为贯彻落实好区委、区政府对国资管理工作的新要求，武进区财政按照“规范化、程序化、高效率”的总体要求，紧紧围绕“国资国企三年行动纲要”，扎实推进各项工作。

一、严格程序，规范操作，确保国有资产管理职责落到实处

截至年底，我区行政事业单位账面资产为.02亿元。这些资产是我区履行行政职能和提供基本公共服务的物质基础和重要保障。区财政通过完善管理制度、强化管理职能、优化管理手段，不断提高国有资产管理水平。

1、以预算管理为先手，坚持资产管理和预算管理相结合。对各单位提出的资产配置需求进行认真审核，严把配置数量和标准关，督促各行政事业单位严格按财政部门批复的预算配置资产。

2、以监督检查为抓手，坚持节约优先和职能保障相结合。推进区公物仓建设，对各单位富余资产和拟处理的资产，按调剂优先的原则进行处理。严格资产处置程序，对各单位拟处置的资产按照规定流程、公开市场的要求进行操作，年通过公开拍卖等方式处理资产约3亿元。

3、以绩效评价为推手，坚持有效管理和高效使用相结合。要求各单位配备相关人员、完善相关制度，提高管理水平。对行政事业单位经营性资产按公开市场原则进行操作，将部分学校资产委托区集团公司经营，有效保证了国有资产的安全完整，实现保值增值。年通过市场化运作实现国有资产经营收益.82万元。

二、集思广益，精心策划，推动资产资源整合工作向纵深开展

资产资源的整合是实现国有资产保值增值的有效途径，区财政结合实际情况，在“提高站位、明确定位、找准方位”上下功夫，着力提升资产资源整合工作的能力和水平。

1、“谋”字当先，寻找我区经济社会发展的行业短板和市场缺位。我区经济社会在较快较好发展过程中存在不平衡现象，比如数字产业规模不大，养老服务机构不足，文旅产业发展不快，教育资源影响力不够等，区财政充分认识到这一点，谋求在资产资源整合过程中，通过“投石问路”、“抛砖引玉”等方法来补足短板，促进我区经济社会更快更好发展。

2、“促”字当前，提升资产资源整合的力度和热度。区财政改革工作作风，采用“请进、促进、推进”的方法，进一步提高了区级国企集团参与资产资源整合的积极性。1月份主动与泽武公司联系，推进区行政事业单位停车设施开放共享及接入平台工作；2月份召开了资产资源整合工作推进会，会上就养老服务、教育产业、学校公寓楼市场化运营试点等进行了研究、探讨，会后相关集团公司主动对接，参与热情较高，目前已有两家集团公司提交了学校公寓改造运营方案。3月份召集有关部门和集团公司现场考察了漕桥米厂，就如何盘活资产进行了磋商。

3、“稳”字当头，避免资产管理中的浪费和低效益。转变思路，改变资产资源整合模式，由“叫卖式”向“配送式”转变。今后资源整合要求先提交方案，再选择相应资产注入，提高资源整合效益。

三、加强沟通，搞好服务，助力区级国企集团高质量发展

国有企业是我国社会市场经济的重要组成部份，关键时刻承担引领市场发展方向和填补市场空白的角色。在区财政的推动下，区级国企集团结合自身特点，对相关行业表现了积极参与的热情：经发集团有意于养老服务产业，先行集团有意于地下管网和酒店式公寓，国经集团有意于教育产业等等。

1、布局合理。区国企集团要从自身实际出发，选择合适的产业介入，主要是进行市场开发、统一标准、吸引社会资本、培养管理团队。区财政以国资管理者身份推动好各项工作，避免重复投资和资源浪费。

2、部门协调。协调好组建过程中的资产资源对接工作，加强国资监管，防止部门管理权损害企业经营自主权。

3、政策扶持。研究制订相应政策，鼓励集团公司做大、做强、做实。

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